专访广州毕加展览服务有限公司-总经理易豪

采访对象：广州毕加展览服务有限公司（http://www.bijiasso.com）总经理易豪（一下简称易总）

采访人：中国展示论坛（www.zg-zs.com）专员

采访时间：2013年7月24日

毕加公司环境：

以下是采访内容：

中国展示论坛：大家好，欢迎大家来到由中国展示论坛主办的行业专访节目，这一期我们邀请到了广州毕加展览服务有限公司总经理易豪先生（以下简称易总）。你好，易总，很高兴能够邀请到您来本期的行业专访节目。今天我也是带了行业里面朋友的一些问题，跟易总取取经。

易总：大家相互交流，也希望通过中国展示论坛这个平台，让大家有更多的交流，提升自我，提升企业。

中国展示论坛：其实大家都知道，毕加展览在行业里也算是一个比较年轻的企业，经过这几年的发展，也初具规模，毕加展览有什么秘诀，相信也是大家比较关心的问题。

易总：秘诀谈不上，我们公司现在有业务部、企划部、网推部、设计部、工程部、人事部、财务部、客服部八个部门，近40人的团队（不含分公司），在创业初期也遇到过资金周转问题，人员流失等问题。但是公司没有放弃寻找更好更优越的管理方式，公司大力推行展览ERP等系统的建设，比如培训、福利、绩效、薪酬、晋升等，把公司平台完善，让员工能力得到提升，创造自我价值的同时赚钱，当然，这样，也给公司带来利益，也只有公司才能集聚人气和财力。

毕加展览系统图：

中国展示论坛：看得出来易总在公司内部管理方面是费了不少心，其实最近，行业里面，大家都在纷纷讨论，会展展示行业越来越来越难做的问题，不知道您这边是怎么看的呢？

易总：在我看来会展展示行业依旧是朝阳产业，现在越来越难做是因为，企业运营成本、工程成本增加，押金增加，资金周转困难，行业价格战严重等。其实越是这样，才能带动企业自身管理水平的提升，只有规范管理，降低企业成本，才是企业的未来可持续发展的必经之路。

中国展示论坛：非常赞同易总的观点，那易总您在这个行业也这么多年了，您这边认为会展展示行业需要什么样的变革？

易总：如今的管理不再是一个简单的表格或是一个营销管理，而是一个将管理方案及软件工具融合的一套落地方法。为公司提供数据化的决策指挥，帮助公司实现客户价值等级管理，减少公司客户经营的时间成本、人力成本、运营成本等多项关键指标。因此，会展展示行业需要的管理的提升以及管理的规范。

中国展示论坛：今天谢谢易总能白忙之中还抽出时间，感谢易总今天给大家带来这么多精彩的分享。

易总：不客气，大家多交流，才能提升。

中国展示论坛：今天的访谈，“管理”一词让我印象深刻，下一期，希望更多的会展展示行业朋友参与进来。再见！

毕加活动照：