原创:关于一些公司管理的看法,接晟图的!呵呵

这几天一直在想一些事,跟管理有关的事.在这儿说几句: c:Go/#N@HaW/KGT+h 而且做为公司来讲,员工都有缺点,老板就要学会识人,规避他的缺点,给他安排适合他的工作.人都这样,有好多人,缺点很突出,能力也很突出.我认识好多老板,他的公司发展很快,真正的原因,最重要的是他身边总有几个骨干一直跟随着他,这些骨干都有缺点,但是就是这些骨干帮他把公司做大. O]Rj\"w#>X+=di%es/U6$] 用人,识人,育人真得很重要.要想找完美的员工的老板,我劝你打消这个念头,要不这些所谓完美员工,能力平平,要不然这些完美员工,人家已经去大公司,不可能来伺候你这个小庙的!要不然这种员工不没出世. *
CJzTy&pZy8f)[^,AzK-FynE 第三,赏罚分明. ji@;N[S?bV2QISN|D| 什么叫赏罚分明,有些公司用得\"很好\",怎么个\"好\"法呢>?就是员工一犯错就罚了,真是罚得很痛快,但是赏从来没见过.... t>.qAlO*bxD)V0y 我个人观念是:多赏少罚. W6:*\"!D&#39;V[gSn=M|T 赏要暗赏,因为赏这个东西不好说,员工有突出贡献,会有人说闲话,那就要暗地里赏,这个员工也会有积极性. ,:=8J,&#39;r,QRh,r V:- 罚要罚在明处,大张旗鼓罚,尤其是低级错误,但是有些错误,去罚员工,员工会很冤的,你罚了就会影响这个员工,甚至所有员工,因为有些错误真得不好到底是不是员工的错,但是有些低级错误,完全可以避免的! UPa00McX 这时就要罚,而且要张榜公布,而且要罚得被罚的人心服口服. aWybzY\"?dTj0ww`0C 有些老板总不舍得那点奖励的钱,其实奖励不只是钱,还有精神上的奖励.而且你奖员工,你开公司差那几百块,一千块,有时你奖了员工一千块,可以得到不一倍,十倍甚至百倍员工回报,你出了这点钱,你会变穷?你出了一千块公司会很困难?所以有时不要小看这个奖励,真得很有效. 1-|<.|/^x8^
;6 就说这么多,欢迎扔砖头!不对敬请谅解! SFBW&W