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“富足”从个体来说,是指某个主办对现状的一种迷恋、满足、裹足不前。从总体来说,是指整个行业的观望、等待心态,对新的方法、新的理论,大家的第一反应是谨慎对待,看看别人是怎么对待的,有没有成功案例,鲜有积极进取、锐意开拓者。这样的局面,使得在互联网时代到来的时候,整个行业反应谨慎,处于观望态度。
8 F: j3 I; N h! y- ] X; C 我们从展览行业的组成来来详细分析一下富足心态的产生背景:7 ?$ [4 z% H7 }) e# F D
大多数的国营展览公司或行业协会:由于机制问题,一般企业的领导人不愿意承担创新的风险。& W' i+ w! a0 x* Q
外商控制的专业展览公司:重大决策权在外方,外方一般不会放手让中国的同事去大胆尝试新鲜事物。
7 Z7 r* t& d E P% K 有能力的私营展览公司:这部分企业由于领导人有能力,在行业中获得了巨大的成功,展览规模大,利润高。他们更多的忙于规模的扩张、收购展览、到全国各地复制展览,传统的模式能够让他们获得满意回报。# S& G! ?2 v8 [: q( _3 J( p8 e0 j
大多数的小型展览公司:展览多处于生存期或发展期,常规的事情就够他们操心的,新模态的使用还不在他们的议事日程上富足心态的弊端,是对新事物、新方向的保守、观望态度,从而导致整体行业创新步伐不快。南非展览公司:http://www.messeschool.com/; ]7 k; T9 |& ~9 M* } F1 `( u
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