展台搭建公司需要一个好车头

　　俗语说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个领导对于一个集体及其重要，其能力在一定程度上甚至代表了其团队的水平，他的性格代表了团队的气质。同理，展台搭建公司也需要一个有能力的领导骨干，他是展览项目进行的核心人物，是统筹调度，主持大局的中心点，其能力的大小直接制约了项目的进展和完成。所以，作为一个展台搭建公司项目负责人需要具备一定的能力，在小编看来，应该包括以下几个方面：
7 J0 F; v# q* K# z. f　　第一、项目规划能力。
　　据调查，许多展览项目负责人往往在思想上对自己认识不当，觉得自己是一个执行者而不是计划者，因此一旦有展会订单，第一个反应就是赶快去做。然而在展会经济不断国际化、全球化的今天，一个展览项目的成功必须依靠创新精神与策划能力。因此，项目负责人必须有与高层一同研拟策略、设定目标并排列目标优先顺序的能力。这一方面要清楚参展企业的参展意图，获取足够多的客户信息。另一方面则要清楚自己几斤几两，切不可以胡乱承诺而最后无法实现。
　　第二、项目执行能力。
　　在思想和认识上清楚之后，就要落实到实际的执行之中。此时，展览项目负责人就必须首先要制定出一份完备的工作进度表，以便对展前、展中、展后各个阶段，在什么时间完成什么事进行详细的规划，并在项目实施过程中监督执行。展会项目的各项工作是环环相扣的，哪些工作可以“并行”，哪些工作必须“串行”，哪些工作需要多少资源，都必须认真规划，并在执行过程中做到任务、进度、资源三样都落实。同时，要知道再完美的计划也会时常遭遇不测，项目负责人应该能够预测变化并且能够适应变化，在项目发生变化时能够及时作出调整，保证项目最后按时保质的顺利完成。
) ?" n2 r3 `/ I' ?) a$ g$ v5 u　　第三、项目领导能力。
　　所谓的负责人当然首先必须是一个合格的团队领导者，他所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现参展目标。这就要求他必须具有灵活的人际关系，善于在各团队成员之间和公司各支持部门之间进行协调，知道各个团队成员所负责工作的功能和经营管理方法，能够正确确定哪些工作应由团队内部的哪些人员完成，哪些工作应交给承包商完成。此外，他还必须具备高度的学习意愿与创新意图，因为他是团队内部营造创新环境、推动创新观念的关键人物。团队的士气也很重要，领导就是激励全体员工最好的助推器。
　　可见，要做好一个展台搭建公司项目负责人，必须具备方方面面的能力才能胜任。火车要跑快，还得车头带，展览公司的每个项目团队就像是一辆马力十足的蒸汽机车，其负责人就是提供其动力的蒸汽发动机。北京会展公司:http://www.demage.asia/

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