没收完款的，的单是不是可以不发设计师的提成?

没收完款的，的单是不是可以不发设计师的提成?
因为老板不按照报价表材料使用导致客户不给尾款的？
9 _" q7 g+ s. k客户不给钱完全不与设计的图和施工图等有关。

应该是不发的吧？反正业务员的话，肯定是没得发的~~~

ji34589 发表于 2012-8-20 17:05
应该是不发的吧？反正业务员的话，肯定是没得发的~~~

业务的话收错这块可是业务的事不发可能有。

gggds 发表于 2012-8-20 17:16
9 i0 m$ a: T6 Z; I) L& j) o业务的话收错这块可是业务的事不发可能有。

3 V2 z, M9 o( f2 s: G/ n设计师的话完成施工图，，我觉得工作就完成了。

你去开个店，你这店没赚钱你要不要交租？？？反正是发多发少问题，不发那决对是老板贱！！

以下是在群里讨论的过程记录,不代表任何个人，只是不同人的观点。希望各公司能提出更人性化的解决方法。据了解很行业很多人都对这项很观注但没有比较合理的规定。
0 d+ |; F* m; a" T1 h& s
' _9 ~% ^! }, M2 K# Z/ D
6 ~4 ^) m2 A) n8 X+ ^/ M, z
" j. |  a- L' H9 ~A：如果不是的话，就可以按月先发，那不是哦，还有现场的一些施工细节，比如美工
* v7 q9 H* `0 G" O" L+ S0 bT:客户扣款，那也要把扣了剩下的钱再算给设计师吧
B：没收到钱，也没提成拿
# k) i' J% @2 U8 I3 \D:余款没收到，公司是亏本的，那还要发提成给设计师，那不是还要再亏本，我想有底薪情况下设计师还是会谅解的。
; N* ?& v9 I% ^: R7 tA：所以说和公司的薪酬体系有关系
C：就像业务员跟单，现场整天跑，其实是问题出在工厂上，也不在于业务员的过错，难道也应该发给业务员提成嘛？
A：每收完钱就拿提成还有个不好的就是团队
7 @4 Q9 `3 u7 t0 G1 t) \: U2 jA：没有团队精神了
D：设计师的职责是设计 很多相关的材料他们不懂 后期的需要工程人员审核
E：那如果这样说，因设计师设计某个部位用材不当，尺寸不足，引起安全问题的，是不是都要设计师赔？
C：但是施工时地台是老板与工厂联减了材料,造成客户扣钱的
这个问题发生在我身上，确实问题过错不在于我身上，造成余款没收回，我还不是一样没要求老板发提成给我。
5 _5 p6 P8 I8 Q' t1 o, z4 wZ：你也有这样的错日键?
8 D( L: T  L4 a1 e* LD:，我想这个问题在每间公司可能会出现过，客户要的材料没说清楚，老板采用拉布那样的材料，现场就造成我们的过错了
  s7 g8 z: D+ |5 p% E$ ~S：建议，日后不管大小项目，一定要签名确认所要承担的责任
4 r% D! W# m  d# k) Z1 ?/ RW:到余款不是设计师的责任我觉得这样对设计师不公平
* f8 c& E0 e# Y% GL:钱不算提成，按实际收多少钱给设计师提成就好了
Q：这世道本来就没有那么公正，只要合理性就很好了
6 B3 Q* `7 r4 w7 TS:也不容易，设计经常加班加点的做，没劳动成果，做什么都没积极性了
D:计也好，业务也好，都不容易
A:天你们是在在讨论被扣部分是否该不该发给设计师提成吗？
Q:给扣了的我觉得是先不发
Q:等收了再发
# f9 m$ F% O6 Q. M) p/ f3 E/ Z8 ZQ:但已收了的就要发
- i2 i# k+ D5 Q7 x9 R( c: F+ \9 EA:比如客户扣了5000，工厂承担了4000，公司承担了1000，那我觉得公司只扣那1000的提成
, c; d+ {! [. w0 f. X# w. f9 |A:其他的都应该提成给设计师和业务员
( M; j! F" _" C+ b* W. FF:我公司也是这样算.
D:扣钱的，把扣掉的去掉，我们都会发提成的
  b% V7 E+ \# e5 z! s9 i- h) GD:是什么原因吧
Q:这样很合理.
4 D! e8 p* D' e4 `8 Z& VD:不是说，余款收不到的那种嘛？
D:要是这个单子扣钱不是设计或者业务的责任，就不能够减去这个钱再发提成吧
D:这个可能也不关老板的事，只是工厂的问题，难道也不应该扣掉被扣的嘛
F:我们觉得只要给客户扣钱了就是我们公司团队的事,