没收完款的，的单是不是可以不发设计师的提成?

没收完款的，的单是不是可以不发设计师的提成?
# ?' E* t* E9 K因为老板不按照报价表材料使用导致客户不给尾款的？
8 Q4 A) T7 A- N8 g8 Z客户不给钱完全不与设计的图和施工图等有关。

应该是不发的吧？反正业务员的话，肯定是没得发的~~~

ji34589 发表于 2012-8-20 17:05
应该是不发的吧？反正业务员的话，肯定是没得发的~~~

5 l2 c, U3 z% l业务的话收错这块可是业务的事不发可能有。

gggds 发表于 2012-8-20 17:16
业务的话收错这块可是业务的事不发可能有。

设计师的话完成施工图，，我觉得工作就完成了。

你去开个店，你这店没赚钱你要不要交租？？？反正是发多发少问题，不发那决对是老板贱！！

以下是在群里讨论的过程记录,不代表任何个人，只是不同人的观点。希望各公司能提出更人性化的解决方法。据了解很行业很多人都对这项很观注但没有比较合理的规定。


4 F% n/ q; l2 d" f
/ T# W. Q) e0 O" k) X. ~A：如果不是的话，就可以按月先发，那不是哦，还有现场的一些施工细节，比如美工
T:客户扣款，那也要把扣了剩下的钱再算给设计师吧
B：没收到钱，也没提成拿
D:余款没收到，公司是亏本的，那还要发提成给设计师，那不是还要再亏本，我想有底薪情况下设计师还是会谅解的。
/ b1 D) K' Q4 F- [5 P9 hA：所以说和公司的薪酬体系有关系
C：就像业务员跟单，现场整天跑，其实是问题出在工厂上，也不在于业务员的过错，难道也应该发给业务员提成嘛？
A：每收完钱就拿提成还有个不好的就是团队
3 L" S4 z$ Y- i6 TA：没有团队精神了
1 c4 d, _5 |7 A' L/ E8 zD：设计师的职责是设计 很多相关的材料他们不懂 后期的需要工程人员审核
E：那如果这样说，因设计师设计某个部位用材不当，尺寸不足，引起安全问题的，是不是都要设计师赔？
0 I1 Z! X; t8 TC：但是施工时地台是老板与工厂联减了材料,造成客户扣钱的
这个问题发生在我身上，确实问题过错不在于我身上，造成余款没收回，我还不是一样没要求老板发提成给我。
Z：你也有这样的错日键?
9 p5 o6 T/ |* V& f& r4 {6 @0 x6 VD:，我想这个问题在每间公司可能会出现过，客户要的材料没说清楚，老板采用拉布那样的材料，现场就造成我们的过错了
S：建议，日后不管大小项目，一定要签名确认所要承担的责任
2 S& e, `5 B$ _$ F! P; G5 rW:到余款不是设计师的责任我觉得这样对设计师不公平
# Y9 j- p" S9 _2 @( LL:钱不算提成，按实际收多少钱给设计师提成就好了
Q：这世道本来就没有那么公正，只要合理性就很好了
& l+ Y+ _, f  z; K& ^S:也不容易，设计经常加班加点的做，没劳动成果，做什么都没积极性了
" y  o/ M1 I( t7 b/ ]D:计也好，业务也好，都不容易
A:天你们是在在讨论被扣部分是否该不该发给设计师提成吗？
Q:给扣了的我觉得是先不发
Q:等收了再发
" T2 O% N! I- L) p7 p; `Q:但已收了的就要发
A:比如客户扣了5000，工厂承担了4000，公司承担了1000，那我觉得公司只扣那1000的提成
1 W1 Q+ x9 Q. @% F% S- [$ r+ LA:其他的都应该提成给设计师和业务员
F:我公司也是这样算.
D:扣钱的，把扣掉的去掉，我们都会发提成的
) u8 x8 i9 }2 c/ ]6 tD:是什么原因吧
0 F- V# n# N/ L* EQ:这样很合理.
D:不是说，余款收不到的那种嘛？
D:要是这个单子扣钱不是设计或者业务的责任，就不能够减去这个钱再发提成吧
D:这个可能也不关老板的事，只是工厂的问题，难道也不应该扣掉被扣的嘛
F:我们觉得只要给客户扣钱了就是我们公司团队的事,