原创：我也来谈谈公司管理的话题-接长河落日

这些日子论坛不少展览公司管理的话题，其实这也并不是公司经营者专属的话题，不管是准备创业的，还是现在打工的，都是有切身体会的。这几天跟长河落日的帖子，算是讨论了几个回合，索性自己开贴，欢迎来踩，咱们是说欢迎一定欢迎，不带虚头虚脑的。 e\"AyI>am^. 说公司管理之前，先得搞明白你对公司的定位和期望是什么，现在不少展览公司并没有明确的定位，整天为了房租，薪水，开销烦心，想着先挣钱再说，管理不管理的等赚到了再说；或者想整顿管理，但是整天被客户盯着改图啊，报价啊，进馆啊，等一阵子忙完已经过去3，4个月了，脑子还没想上几分钟，电话又来了，管理的想法又要延迟。。。 $sKji!b 所以，公司一开始，不需要太多想法，先立足。这时候一般公司刚启动，各方面都没有建立起完善的体系，甚至资金也不是那么宽裕，也不会允许你太多的行使奖励的权力，通常是自己亲历亲为，整个身心扑在了业务，项目或者设计上。打住。。。，这时候不管是什么样的情况，你必须考虑出一个基本的游戏规则，然后找一个专职的裁判，就可以了，起码可以让你专注在公司基础的建立上而不用分心了，这样可以度过最早的1，2年。 6R[;Z>;b= 公司一开始的制度很重要，因为你是新公司，所以员工只能通过制度来衡量第一你的公司是否正规；第二制度是你定的，从制度来看你是一个怎么样的老板。制度合理了还不够，如果你是展览某一方面的专家（通常是的，否则凭什么开公司呢——）你通常会全力以赴利用自己的专长打开市场，这样会疏于公司制度的执行和监督，所以设立一个专人是很重要的，对制度进行客观的监督和执行，做到令行禁止，这个时候不需要什么太多的人性化的东西，能做到公正，客观就很不错了。 o_nb
FaT 很多公司没有能坚持到1，2年后就。。。，所以如果能坚持到1，2年，其实已经很不错了，起码有一个基础在了，这时候，可以选择合适的接班人，公司的整个运转体系基本上也熟悉了，也通过打拼有了一些能力强的员工，ok，这个时候就是你发挥个人魅力的时候了，现在社会是现实的，靠个人魅力留人还是不够的，还是在公司管理上，增加一些有足够吸引力的东西把，不管是额外的提成制度，还是合伙人制度，都是可取的，甚至可以给他们一些管理上的权力。既然你知道他们有能力，有什么理由不留住他们呢，也该为他们的前途着想，除了经济上了利益，也要给他们足够的上升空间，换位思考，如果是你，你需要什么，难道不是更为广阔的发展空间么。如果没有上升空间呢，那就好好计算一下了，按照发展态势，是否值得创造一些空间，也就是——扩大。这一步很关键，一定要三思，很忌讳扩大了觉得发展不下去再缩回来，不是你想象的那么自由的，会损失很多，除了经济上的。 JPwH 3，4年过去了，公司也发展稳定了，从接到客户，设计，合同到执行，都已经很熟练了，但是别松懈，留住了有实力的老员工，并不值得你高枕无忧，你开一天公司，就要做一天的梯度人才培养，包括你自己也在其中，不断提高是公司生存的关键。这个阶段公司的管理已经成熟，恭喜你，高速发展的时刻就在眼前，你有着稳固的人才背景优势，有着经过4年磨练证明可行的管理制度，加上你不断进行的梯度人才培养为你不断输送人才确保各岗位的稳定，你还有什么理由不去大展宏图呢。 gf]7y0 题外话：公司挣钱了，是否是你开公司的唯一目标，