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关于个性化签名
注册时,可以设置自己的个性签名。您的签名将出现在每个帖子底部,您也可以选择不显示个性签名,在发帖和回复的时候不选中"使用签名"选项。在编辑个性化签名时您可以使用 Wind Code进行编辑多彩的签名。注意签名的字节数是跟您的等级相关的,所以您的签名长度是受限制的!
关于自定义头像
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关于会员
该积分用以判定一个会员对论坛宣传上的! 如果您使用 论坛的URL ?a= 自己的论坛数字ID 给您的一位朋友,使他们登录到论坛里,您的将增加 1 单位。举例:论坛数字ID 可在 控制面板 --> 查看个人资料 里查阅
关于会员等级提升
一般是以您的发帖数来划分等级的,只要您多参与论坛讨论。等你的发帖数超过一定的数量时,您的等级将提升(有些论坛采用其他积分划分等级)。当然您同时还可以向管理员申请其他的特殊用户!
关于论坛权限
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关于发帖的 Wind Code
可以使用Wind Code 编辑您的帖子、短消息、签名,您可以设置帖子文字的字体、颜色等格式。Wind Code代码使用简单。
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这项功能允许您提出一个问题,并设置一些可能的答案。其他会员则选答案参与投票,投票结果将在主题上显示。投票的例子见: 什么是您最喜欢的城市? ( 在编辑框中 以 换行的 形式写入以下各项 ) [*]温州[*]杭州[*]北京[*]上海[*]深圳 其他会员可以参与投票,您还可以设置投票是否允许多选,及多选的个数。每个会员只有一次投票机会,投票后可编辑投票!
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如果论坛允许使用上传附件的功能, 您可以在帖子中上传一些文件.。可以是一个图片、一个文本、一个压缩文件等. 您上传的每种文件都有大小限制( 最大为: 2 M ),论坛跟您的硬盘所采用的文件扩展名并不一致!上传一个附件,只有下载到自己的电脑上才能浏览。论坛限定了上传文件的类型:可以上传的文件扩展名: gif jpg rar txt zip swf jqf doc xls 发帖完毕后,附件将显示在您所发布的信息中.
编辑与删除帖子
注册会员可以编辑或删除自己的帖子,点编辑按钮来管理帖子。管理员可以编辑和删除论坛的所有帖子,版主只能编辑和删除指定版块内的帖子。
关于版主
版主负责论坛中某个版面。可以修改,删除或移动他们所管理的版面中的任何帖子等权限。任命某个版面的版主,通常是对本版有特殊贡献或对某领域有特殊才华的会员的一种奖励。
人才,顾名思义,得有“才”。如果你在某方面或者几方面有所专长的话,那么你就是一个人才。
(云南人才网)社会的需求是无
限的,所以,能够适应社会发展的人就是人才。通常的人才,是企业里所需要的德才兼备的干才和将才,这些人要
大胆使用,但对能力强,人品中等的人,要留 目前社会人才的流向趋势是:人才跟着项目走,项目跟着资本走,资
本跟着利润走。
人才的分类标准
1、先知先觉型:有非常强的分析、预测、判断能力,能对企业未来及中长期发展进行设计、规划;(企业中的最
高层领导、智囊等,包括对市场、产品等发展能预测和规划的人才)
2、后知后觉型:能忠实理解、执行先知先觉型人才所提出的工作方案、工作意图,能踏踏实实地按照先知先觉型
人才设计好的目标奋斗,并带领、领导属下努力、正确工作;(企业中的后知后觉型人才属中、高层管理者,如
部门经理、项目负责人及主管级人才等)
3、不知不觉型:他们没有想法,没有意见,只有勤勤恳恳、任劳任怨埋头工作,按企业制定的方针、目标,在上
企业最需要什么样的人才
一、当今企业所必须拥有的人才
1、生产、技术方面:生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等;
2、市场营销方面:市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等;
3 、人力资源方面:人事、劳资、培训考核等;
4、 行政后勤服务方面:行政、办公、保卫、后勤服务等;
5、其它方面:采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。
二、当今社会人才结构(人力资源结构)
橄榄型人才结构:两头小中间大,高级人才与平庸人物不多,中间一般层次的人才占大多数。
1、 干才群体:干才在社会人才结构中占有大部份群体,他们通常比较务实,非常精干,工作踏实,有一定工作
经验和实务操作能力。他们具有一定的指挥能力,有一定技术、能熟练示范操作,能带领下属很好地完成任务。
2、将才群体:将才在社会人才结构中占的比例较小,他们通常在企业里担任一个部门(或项目)的领导、管理工
作。他们具有专业知识,能制订业务计划,能组织、指挥、激励、监督下属,执行坚决、修正及时。
3、帅才群体:帅才在社会人才结构中的比例就更小,他们是领袖型、统帅型人才,如企业的职业经理人等。他们
有全面管理企业的能力,熟悉企业的宏观控制和微观运作。他们对组织以外的事物也能产生兴趣,他们敏感、判
断力、决策力、精力、韧性都很强,有卓越的创新意识,执行坚决、修正及时,有很强的人格魅力。
4、通才群体:通才又称复合型人才。这种人才在社会人才结构中也相对稀少,他们具备丰富的知识,有较全面的
工作经验,在企业中至少能担任或从事三种以上不同的相关工作。
目前企业选择人才的标准
1、有强烈的进取心和责任感:追求进步,敢于承担责任,能坚忍不拔、独立自主地做好自己的工作。
2、 有较好的组织才能:能领导并激励下属,能与同事之间有良好的工作关系和人际关系,并能帮助别人。
3、有较强的分析能力:能全面思考问题,准确找出问题的实质,能对纷繁复杂的事件进行分析并得出合理结论。
4、有较强的表达和交流能力:能简明而有说服力地表达自己的观点,可对别人产生影响,同时又应有客观、开放
的态度吸取别人的建议及反馈。
5、富有创造性:要有创意,有创造性地发挥,应有发现新的思想方法、工作方法,以及达到、实现某个目标最佳
途径的能力。 人才的选取和任用 6、有很好地团队精神:一个具有领导才能的人才,应能领导一个集体以取得最佳成果,懂得如何激发周围人的热
情,令他们团结一心、协调合作,在工作中最好地发挥个人及集体的作用。
7、具有正直的人格:优秀的人才不贪婪、不狡诈、不存私心,能有为所从事的工作或服务的公司竭尽全力的思想,
在每项的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。
8、有善于学习的能力:学习能使人增长知识、才干,以便协助公司达到所企望的目的。只有善于学习、不断学习,
才能紧跟社会时代的脚步,才能适应企业不断发展的要求。
了解了人才的分类、作用以及怎样获取人才后不仅能使人力资源部办起事来容易、顺利得多。还能为企业的快
捷选材,留用人才提供必要依据。 谢谢楼主信息
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